在我们的脑海里，一直都没有比较知名的瑜伽品牌，就像运动鞋品牌里的耐克阿迪一样，基本提到这个行业第一时间就想到这两个品牌，说明现有的瑜伽品牌没能冲破束缚，打造瑜伽行业里的超级品牌，说明瑜伽超级品牌的玩法与其他行业都不一样，自从迈向21世纪以来，互联网和科技的加持对传统行业带来了无数冲击，导致行业发展壁垒的门槛越来越高，只要出现某一模式基本很快就有效仿的，这也是为什么某巴巴、某迅做的越来越大，而中小企业毫无蓬勃发展的机会，即使你的东西再怎么厉害，人家出一样的模式，轻松复刻你，再加上人家的强大的财团实力，基本轻松碾压行业中大量的创新模式，所以对比这些行业，引发我们深思的就是，如何在大家都一样的模式里面创造不一样的模式，而且保证短时间无法被模仿。YU Plus在成立之初最先考虑的就是，怎样打破传统。任何一个瑜伽品牌说白了都只有一种客户，那就是瑜伽习练者的数量，也就是用户数。当一个品牌战友行业的30%的用户，基本就能成为这个行业的超级品牌。YU PLUS在未来想要和传统瑜伽品牌竞争，最先考虑的就是怎样获取更多的瑜伽用户数，我们觉得只有真的通过课程让会员的身体有数据上的进步，才能留住用户。

       所以我们将用户分类，打造针对人群类别的不同瑜伽课程体系，针对性设计相关课程内容，采取数据化的对比分析，清楚地让习练者掌握自己的变化，甚至练习什么样的体式对自己局部有什么样的变化，都可以一清二楚，其实现在这个时代做服务行业就是要满足用户的各种各样的需求，YUPLUS   要做的就是以上这些，而且并不局限于瑜伽课程，我们还在探索为瑜伽行业创业者提供更多支持，满足多元化的客户诉求，才是我们品牌成立的初衷。

还有，我们在打造体系的时候考虑到众多瑜伽人有着对“梦”的追求和诉求，其实实现梦就是实现每一个阶段性目标，当阶段性目标都完成的时候，梦就实现了。YU PLUS已经帮我们的客户提前设立好阶段性的体系架构，当用户体验我们的课程的时候，我们针对性提供课程方案。创业者也一样，在创业者选择YU plus作为合伙品牌的时候，我们也同样为创业者们提供强大的品牌扶持、运营支持还有人力支持。

       我们希望yu plus的未来会超越同一时期的瑜伽连锁品牌，成为瑜伽行业第一个让大家记得住超级品牌。